Cita a ciegas

Hoy coordinamos una reunion para que un potencial inversionista se encontrara con uno de nuestros emprendedores (EM). Esto despues de una semana de haber coordinado varias reuniones con clientes y aliados. La verdad es que la empresa que EM y sus socios estan gestando no requiere con urgencia de un inversionista. Mas bien este es mas interesante como impulsor de la fase de internacionalizacion de la empresa, pero no es tan necesario en la fase nacional...poder decir esto es en cierto sentido un triunfo, pues el emprendimiento de EM requirio una relativamente larga fase de desarrollo tecnico (2 años mas o menos). Empezaron hace tres años mas o menos...nosotros los estamos apoyando hace dos. En los inicios el diseño de su negocio apuntaba a que si requeria el apoyo de inversion para levantar la empresa. Luego de invitar a EM a subirse llegaron a la conclusion de que realmente su modelo de pago hacia que la empresa se autofinanciara con cierta largeza. Eso despues de pasar por mas de una instancia de inversion...realmente persistentes...
Por supuesto que nadie tiene la vida comprada, tampoco ellos, pero es bueno que no tengan la angustia del todo o nada de si son financiados externamente o no. Aunque he omitido algo...a la larga las familias y los propios emprendedores son los que se han financiado para poder seguir avanzando mientras salen ventas grandes.
En eso nos llamó EM: no podia encontrar al inversionista...y eso que estaba en la direccion correcta. Llamamos al inversionista...él tampoco podia ver a EM! Finalmente despues de un par de intentos, se encontraron en la oficina correcta.
Finalmente.

Volando en pedacitos con Philip Evans

Ayer lunes tuve el privilegio de asistir a un mesa redonda organizada por ICARE y Pais Digital en el que el expositor principal fue Philip Evans (miembro del Boston Consulting Group, autor de Blow into bits cuya traduccion literal es "volando en pedacitos").

Llegue lamentablemente tarde...aunque alcance a captar parte de los principios que expone Philip Evans (del BCG) acerca de la economia colaborativa y el poder de las redes de confianza:
1) Lideres como conectores mas que dictar ordenes, facilitar la comunicacion
2) Equipos Modulares en vez de lineales
3) Propiedad intelectual comun
Etc.. (empece a leer en el metro el articulo que nos obsequiaron a la entrada "El imperio de la colaboracion"...espero lo pueda terminar...).

Me quede pensando en estos principios, sobre todo en el ultimo por una pregunta que hizo el CEO local de Microsoft..la famosa empresa dueña del SO "ventanas". Él preguntaba acerca de como era posible cosechar retornos sobre inversion en innovacion que realizaba una empresa si a la vez el desarrollo tecnico era compartido con otros...
Aunque no comparto simpatias naturales por la fabrica de "ventanas", lo que me dejo pensativo es que yo habia llegado tarde pues estaba reunido con un start up en el area de contenido creativo. Me preguntaba si ellos, que compartian el concepto de comunidad y se nutrian de él, estarian dispuestos a renunciar al copyright que mal que mal estaba en el centro de su modelo de negocios, para compartirlo con quien quisiera usar sus personajes.
Este start up estaria dispuesto realmente a ser colaborativo en este sentido?

Tengo la experiencia de cerca de conversar con GC, lider de un promisorio emprendimiento de software (no dare mas detalles), que comulga con los principios del open source, haciendo incapie que su empresa usa como base herramientas de codigo libre, las que usa para desarrollar software propietario....en el momento me parecio bien ("lo importante es que sobrevivas muchacho!")...ahora me deja pensativo si es compatible un start up exitoso (o muy exitoso) con lacomparticion total de su propiedad ...
Luego me console cuando un amigo me comento que todo el codigo de google es abierto y que se puede ver y modificar...entonces es posible!

Quiza la confusion mia proviene del hecho de que poseer codigos secretos o copyright no te da ventajas comparativas sostenibles realmente. Obvio pero al final que es lo que realmente posee una empresa...su nombre? sus procesos? su gente? Que posee google que lo hace diferenciante o exitosa? el codigo de su software? Si coca cola revelara su formula secreta ...quebraria? Si la fuente alemana revelara su formula (secreta?) para hacer fricandelas....se hiria a pique por la intensa competencia de fuentes alemanas que surgirian por doquier?

Al revelar Evans sus hallazgos dejaria de ser competitivo y seria imitado por una horda de chinos que al dia siguiente expondrian las investigaciones de evans como propias?

Tiendo a pensar que no...aunque tengo la fuerte impresion que la primera reaccion de los start ups es tratar de "poseer" el conocimiento que tienen en el intento de contar con alguna exclusividad.