Thursday, June 16, 2005

El huevo y la gallina

SJ me pregunto cuando podriamos presentarlo ante inversionistas. Los necesitaba para poder terminar de desarrollar su producto. "Pero ellos quieren ver tu producto antes de invertir".
Es muy facil caer en este dilema: Para llegar a B necesitas llegar a A y para llegar a A necesitas antes haber llegado a B...
He visto muchas veces y en muchas formas este dilema. Ahora la situacion de SJ ponia el mismo dilema con otra forma: conseguir que inviertan y te crean. Como se resuelve esta situacion?

Tuesday, June 14, 2005

Gratitud y emprendimiento

Casi siempre el emprendedor es el heroe natural de la historia de empresas innovadoras de nueva creacion, y la mayoria de las veces es así. Al menos en mi experiencia son usualmente heroicos los esfuerzos que he visto hacer por parte de personas que quieren levantar casi de cero un negocio innovador por ejemplo, de base tecnologica.
Si, heroes. Pero tambien ingratitud. La idea de que nunca ha sido suficiente. Como por ejemplo hoy, cuando SJ me pregunta, despues de que se demoro una enormidad en respondernos por un contacto que él debia establecer para que luego pudieramos tocar la puerta de un fondo de apoyo. Me pregunta, decia, si es todo lo que podemos hacer. En el contexto de que ademas le hemos abierto muchos contactos y hemos aterrizado su modelo de negocios y yo, personalmente, me he esforzado para que el emprendimiento tenga un rumbo...pero cuanto vale eso? Es un asunto de perspectivas solamente. Cuando a una empresa le va bien, es facil atribuirse el exito. Cuando las cosas van mal...se buscan culpables y el primero sera aquellos que estaban apoyando directamente a los emprendedores lideres. Que ingratitud!
SJ no tenia un rumbo de crecimiento mundial en su emprendimiento. Ahora ya cuenta con uno. Pero, cuanto vale tener un rumbo con futuro comparado con tener un saco de dolares par invertir? Vale mas el saco de dolares? Por que? La inversion no llega sola...es seducida por tener un buen rumbo y por ser buenos capitanes para conducir el barco....

Saturday, June 11, 2005

Un plan de negocios

El mitico plan de negocios de Intel Posted by Hello


Aquellos que creen que un buen plan de negocios hace un buen emprendimiento pueden extraviarse sin darse cuenta al ver el plan de intel (aquel que ademas de cortisimo tiene algunos errores de ortografia). El plan no tiene nada de lo que se predica usualmente que debe tener un plan: es sumamente orientado al producto (perdon...ni siquiera eso, orientado a la tecnologia) y no dice nada de quien es el cliente, cuando $ necesitan, etc...
Sin embargo, los fundadores levantaron bastantes dolares (dolares de 1968 que valen mas que los de ahora). Cual es el secreto? Los emprendedores eran tan conocidos y respetables en su ambito que realmente no necesitaban probar mucho. Sus credenciales hicieron que su comunidad de negocios los apoyaran. Para los que les interese el caso, recomiendo que lean el libro "Inside Intel", de Timoteo, Tim Jackson (lo compre usado en amazon a 8 dolares- dolares del 2005).

Monday, June 06, 2005

Politicos hablando de emprendimiento

Bachelet, Piñera y Lavín entregaron sus propuestas para la micro ...
La Nación (Chile) - Santiago,Chile
... Al dar a conocer el plan "Más emprendimiento para Chile", anunció la creación de una subsecretaría de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.

Thursday, June 02, 2005

Un dia agotador

Casi casi los perdemos. Ya habia tirado la esponja. Me habia resultado imposible llegar a una solucion en la que los emprendedores detras de MZ aceptaran dedicar tiempo a pensar la empresa y se sentaran a hacer una presentacion convincente a mi directorio para que pudieramos pasar (oficialmente aunque en realidad ya nuestro apoyo real iba en este sentido desde hacia meses) a la implementacion: "Tenemos que sobrevivir entiendo que nos pueden ayudar pero no se si en las cosas de cortisimo plazo en las que estamos..cosas como pagar el telefono, el bus y la conexion internet"..por un lado tenian toda la razon, pero por otro yo sabia que esa podia ser la receta facil para no llegar a ningun lado, para estar condenado en la barrosa trinchera de la supervivencia, el emprendimiento orientado meramente a sobrevivir. Acaso no estan en ello millones de microempresarios? Digno, encomiable, esforzado, meritorio...pero oscuro, sin fama y menos fortuna.
Por el desanimo y la falta de opciones ya estaba a punto de acordar que salieran del programa y que de paso echara por la borda meses de trabajo. Un emprendimiento que apoyas y pierdes...es mejor que nunca lo hubieras aceptado.
En eso llego HG ...y dio vuelta el panorama. Tras otra hora y media de conversacion acordamos que el apoyo se orientaria en cerrar negocios concretos para luego entrar al directorio con esa "dote" de realidad. Sino entonces OK con que salgan. Basicamente eso es lo que habiamos estado haciendo en el ultimo tiempo pero ahora con la bendicion oficial. Veamos hasta donde llegamos.

El espiritu emprendedor

El espiritu emprendedor es tan antiguo como el oficio mas antiguo de la humanidad. Tiene que ver con la supervivencia y el deseo de aventura. Tiene que ver con la codicia y la curiosidad. Mas alla del glamour con que frecuentemente se le rodea por estos dias, aquellos heroes y villanos (ambos a la vez) que tratan de construir sus aventuras empresariales viven en el dia a dia episodios que quiza cuenten en sus memorias, pero preferiran olvidar o cubrir de romanticismo en el podio de la fama y/o de la fortuna. Bienvenidos al Backstage del emprendimiento.