Volando en pedacitos con Philip Evans

Ayer lunes tuve el privilegio de asistir a un mesa redonda organizada por ICARE y Pais Digital en el que el expositor principal fue Philip Evans (miembro del Boston Consulting Group, autor de Blow into bits cuya traduccion literal es "volando en pedacitos").

Llegue lamentablemente tarde...aunque alcance a captar parte de los principios que expone Philip Evans (del BCG) acerca de la economia colaborativa y el poder de las redes de confianza:
1) Lideres como conectores mas que dictar ordenes, facilitar la comunicacion
2) Equipos Modulares en vez de lineales
3) Propiedad intelectual comun
Etc.. (empece a leer en el metro el articulo que nos obsequiaron a la entrada "El imperio de la colaboracion"...espero lo pueda terminar...).

Me quede pensando en estos principios, sobre todo en el ultimo por una pregunta que hizo el CEO local de Microsoft..la famosa empresa dueña del SO "ventanas". Él preguntaba acerca de como era posible cosechar retornos sobre inversion en innovacion que realizaba una empresa si a la vez el desarrollo tecnico era compartido con otros...
Aunque no comparto simpatias naturales por la fabrica de "ventanas", lo que me dejo pensativo es que yo habia llegado tarde pues estaba reunido con un start up en el area de contenido creativo. Me preguntaba si ellos, que compartian el concepto de comunidad y se nutrian de él, estarian dispuestos a renunciar al copyright que mal que mal estaba en el centro de su modelo de negocios, para compartirlo con quien quisiera usar sus personajes.
Este start up estaria dispuesto realmente a ser colaborativo en este sentido?

Tengo la experiencia de cerca de conversar con GC, lider de un promisorio emprendimiento de software (no dare mas detalles), que comulga con los principios del open source, haciendo incapie que su empresa usa como base herramientas de codigo libre, las que usa para desarrollar software propietario....en el momento me parecio bien ("lo importante es que sobrevivas muchacho!")...ahora me deja pensativo si es compatible un start up exitoso (o muy exitoso) con lacomparticion total de su propiedad ...
Luego me console cuando un amigo me comento que todo el codigo de google es abierto y que se puede ver y modificar...entonces es posible!

Quiza la confusion mia proviene del hecho de que poseer codigos secretos o copyright no te da ventajas comparativas sostenibles realmente. Obvio pero al final que es lo que realmente posee una empresa...su nombre? sus procesos? su gente? Que posee google que lo hace diferenciante o exitosa? el codigo de su software? Si coca cola revelara su formula secreta ...quebraria? Si la fuente alemana revelara su formula (secreta?) para hacer fricandelas....se hiria a pique por la intensa competencia de fuentes alemanas que surgirian por doquier?

Al revelar Evans sus hallazgos dejaria de ser competitivo y seria imitado por una horda de chinos que al dia siguiente expondrian las investigaciones de evans como propias?

Tiendo a pensar que no...aunque tengo la fuerte impresion que la primera reaccion de los start ups es tratar de "poseer" el conocimiento que tienen en el intento de contar con alguna exclusividad.