Co emprendedores (II)

Bueno esta es la historia de un emprendedor ya de edad (AG), muy tecnico, un creador de productos, al que le presentamos a un empresario de la construccion con experiencia en mineria para que sea su partner comercial (este ultimo, al que llamare JP, es de edad tambien). En promedio cada uno tiene 60+ años.
Este es un nuevo intento de desarrollar esta compañía, dentro de un historial de 3 años que incluyó:

• Una postulacion exitosa al programa K Semilla
• Un joven MBA que apoyó la formacion del plan de negocios y que se proyecto como co emprendedor
• Un grupo de inversionistas que finalmente decidio no apoyar el proyecto (y que se alejaron junto al MBA)

Antes de JP, le presentamos otro potencial co emprendedor (NC, tambien de la tercera edad) con experiencia internacional en industrias estrategicas: petroleo, y mineria. Lamentablemente NC enfermo gravemente y la conversacion ya avanzada se detuvo.

Finalmente estamos con JP, nuestra ultima esperanza. Acabamos de cerrar un acuerdo marco para que trabajen junto a AG: durante un periodo de prueba, y en la medida que se consigan indicadores de venta satisfactorios para ambos, cerraremos un acuerdo de largo plazo para que AG se integre más en el equipo y desarrollemos la compañía. He aqui una forma de desarrollar un emprendimiento: sumar mas talentos al equipo emprendedor que, a través de inspirados matrimonios por conveniencia", tome una participacion a cambio de invertir sobre todo su tiempo y esfuerzo para desarrollar una empresa originalmente compuesta por emprendedores de caracter mas técnico.

No por nada uno de los temas mas prioritarios y que mas peso coloca un inversionista en su evaluacion de un emprendimiento (hasta 30% de acuerdo a John May, en la presentacion "the power of angel investing" realizada en el Ritz Carlton de Santiago a proposito del foro de inversionistas en Junio de 2005 - ). Entonces la logica de inducir "artificialmente" la incorporacion de talentos adicionales como socios de empresas en formacion, consiste en aumentar el valor de un emprendimiento modificando la genetica original del equipo, incorporando genes nuevos: gestion comercial, capacidad de ventas, gestion financiera, capacidad de operaciones, etc. Esto ocurre en forma natural si un emprendedor tiene redes sociales y el talento suficiente para incorporar personas nuevas al equipo. Pero si naturalmente no se dan estas condiciones?

El caso AG+JP no es el unico emprendimiento transgenico que hemos provocado (no creo que seamos los primeros tampoco), hay casos exitosos y casos fallidos. Pienso que esta es una de las esencias primordiales en el arte de apoyar un emprendimiento.